جزوه مدیریت تولید و عملیات پیام نور

دانلود رایگان جزوه مدیریت تولید و عملیات در 158 صفحه مناسب برای دانشجویان رشته مدیریت صنعتی دانشگاه پیام نور ازاد و دانشگاه های آزاد

یکی از دروسی که دانشجویان کارشناسی رشته مدیریت صنعتی باید آن را پاس کنند درس مدیریت تولید و عملیات میباشد که سایت جزوه بان به صورت رایگان در اختیار دانشجویان قرار داده است

قسمتی از متن جزوه

فصل اول
كليات و مفاهيم مديريت توليد و عمليات
بخش اول:
1 – سير تحولي سيستم هاي توليدي
1-1 سيستم هاي توليد دستي:
در ابتدا توليد محصولات صنعتي به شكل دستي و در كارگاه هاي مستقل انجام مي گرفت و از آنجايي كه استاندارد خاصي بر قطعات و
محصولات وجود نداشت هر كارگاه محصولي منحصر به فرد توليد مي كرد.
1-2 سيستم هاي توليد انبوه:
مبتكر اين سيستم ها هنري فورد بوده است. در اين نوع سيستم توليد كه در واقع مثالي از سيستم هاي پيوسته است محصول در حجم بالا
توليد مي شود و استانداردهاي شخص براي قطعات محصول وضع مي گردد. استقرار ايستگاه ها طبق توالي عمليات است كه بايد بر روي
محصول انجام مي شود.
 نكته :1 فورد با تغيير روش هاي توليد و ارائه ي روش هاي نوين تقريباً تمامي معايب توليد دستي را از بين برد. اين معايب عبارتند از:
-1 بالا بودن قيمت محصولات كه حتي با افزايش ميزان توليد، قيمت محصولات كاهش نمي يابد.
-2 همسان و همشكل نبودن محصولات
-3 فقدان سيستم كنترل كيفيت
-4 عدم وجود سرمايه ي كافي در كارگاه هاي مستقل و كوچك جهت پژوهش و تحقيق
1-3 سيستم هاي توليد بهنگام و توليد ناب:
مديريت بدون ضايعات يا توليد ناب مرحله جديدي از توليد است كه مزاياي توليد انبوه و توليد دستي را با يكديگر تركيب مي كند.
 نكته2 :اساس اين روش را سيستم هايي از كارگران چندمهارتي و ماشين هاي اتوماتيك و انعطاف پذير تشكيل مي دهد.
1-3-1 اهداف توليد ناب:
-1 توليد با قيمت كم و در حجم بالا
-2 توليد استاندارد

-3 افزايش تنوع توليد و رفع نياز مشتريان
-4 ايجاد حس مسئوليت در كاركنان همراه با آزادي عمل در كار
1-3-2 پارادايم هاي توليد ناب:
توليد ناب از فلسفه بهبود مستمر استفاده مي كند. با استفاده از فرهنگ كار گروهي سعي دارد اتلاف هاي موجود در فرآيند را بيابد، تحليل كند
و از بين ببرد. اثر چنين سيستمي، كاهش زمان توليد، كارآيي بهتر پرسنل، كيفيت بالاتر، انعطاف پذيري بيشتر نسبت به بازار، عمر بيشتر
ماشين آلات، سطح پايين موجودي و كاهش هزينه هاي سربار است.
عوامل زير عوامل اصلي JIT مي باشند كه در ادامه فصل به تفصيل مورد بحث و بررسي قرار مي گيرند.
-1 منابع انعطاف پذير
-2 چيدمان سلولي
-3 سسيستم كششي
-4 كنترل توليد(كابنان، كانويپ، تركيبي)
-5 توليد در دسته هاي كوچك
-6 آماده سازي سريع
-7 سطوح توليدي يكنواخت
-8 كيفيت در مبدا
-9 نگهداري بهره ور جامع (TPM (
10 – زنجيره تأمين كنندگان

جزوه مدیریت تولید و عملیات

  • نام فایل: جزوه مدیریت تولید و عملیات
  • حجم فایل :1/2 مگابایت
  • فرمت فایل : pdf
  • نوع جزوه : تایپ شده
  • تعداد صفحات:150
  • قیمت فایل:رایگان
برچسبها
مطالب مرتبط

دیدگاهی بنویسید.

بهتر است دیدگاه شما در ارتباط با همین مطلب باشد.

0